Méthodologie v3.2
Notre méthode
pas un dogme.
« Votre méthode est-elle adaptée à la vraie vie ? » C’est la question qui a tout changé
pour notre équipe. Depuis, Plialbordaincaldy affine chaque étape pour ne jamais laisser une
décision RH dépendre d’un simple calcul automatique.
Les principes qui fondent notre protocole
Lecture croisée obligatoire de chaque analyse
Aucun diagnostic n’est validé sans une confrontation d’avis entre analystes. Ce
processus assure la prise en compte des angles morts et limite l’influence d’une
seule interprétation, en privilégiant l’intérêt de l’entreprise.
Décision toujours relue et expliquée
La validation finale appartient toujours au client. Il s’agit d’expliquer sans jargon le résultat et d’obtenir un accord explicite avant toute recommandation de changement RH.
03.
Transparence et traçabilité
Synthèse écrite et partage des doutes
L’équipe documente chaque écart ou incertitude majeure dans le rapport final. Cette transparence permet au dirigeant de comprendre les zones de doute et d’assumer le risque lié à la décision.
Indicateurs de validation
| Seuil minimum | Méthode d’audit | |
|---|---|---|
| Qualité des données | 95% validées | Revue croisée par deux analystes terrain |
| Neutralité du diagnostic | 90% des cas | Croisement d’avis internes contradictoires |
| Documentation des écarts | Chaque mission | Synthèse écrite jointe au rapport |
| Vérification par client | 100% validé | Validation explicite par le décideur final |
* Les résultats présentés ici reposent sur une analyse continue et l’implication humaine à
chaque étape du processus, garantissant une prise de décision adaptée à la situation réelle
du client.
Plialbordaincaldy protocole — Nantes